Desafortunadamente, el trabajo no es lo que pensé que sería. Nada poco ético o ilegal, solo mala gestión y disfunción.
Mi jefe me disuade de usar mi título técnico superior, aunque mi rol aparentemente lo requiere. He sugerido varias formas en que podría usar mi título para ayudar a los objetivos del equipo, pero mi jefe cree que estas actividades no son útiles. Muchos de mis compañeros de trabajo están frustrados. Hemos tenido muchas renuncias. Escuché que la permanencia normal en este puesto es de dos a tres años. Planeo caminar en el momento en que alcance la marca de los dos años.
Mi padre, un residente corporativo desde hace mucho tiempo, me sugirió que le diera a la empresa la oportunidad de abordar mis inquietudes. Piensa que debería explicarle a mi jefe que quiero hacer carrera en esta empresa y preguntarme qué podría hacer para “ganar” mejores asignaciones. Dijo que debería hacer un seguimiento con mi jefe y su jefe juntos, trabajando hasta llegar al vicepresidente si fuera necesario. Indicó que este sería un curso de acción más respetuoso y constructivo que renunciar de la nada.
No tengo idea si el jefe de mi jefe y el vicepresidente piensan que las cosas que quiero hacer son útiles. (No he tenido contacto uno a uno con el vicepresidente desde que me contrataron). No estoy seguro de querer quedarme aquí incluso si tengo asignaciones que me gustan más.
Esta es una industria pequeña y no quiero quemar puentes, especialmente con el amable vicepresidente. ¿Que crees que deberia hacer?
Karla: Es posible que tu papá tenga más años de experiencia corporativa que los dos juntos. Para alguien como él, hablar con la gente a cargo probablemente sería un curso de acción efectivo que conduciría a un cambio útil. Y estoy seguro de que, como tu padre, no puede imaginar cómo alguien no te tomaría en serio.
Pero creo que sus años de experiencia pueden estar cegándolo ante la realidad de cómo se percibe en el lugar de trabajo a los nuevos empleados con grandes ideas y aprendizaje de libros sofisticados.
Algunos trabajos nunca se convertirán en oportunidades de crecimiento sin importar cuánto intente ampliar sus límites. Tal vez a tu jefe le parezca bien reemplazar a la persona que hace tu trabajo cada dos o tres años. Tal vez no esté impresionado por tu educación técnica. Tal vez sus prioridades (aplicar las habilidades para las que fue a la escuela) simplemente no se alinean con su necesidad de hacer este trabajo. Y si la gerencia no ha tratado de averiguar las razones de todas las renuncias, lo más probable es que no quieran saberlo.
Ha defendido su caso y su jefe ha emitido su veredicto y parece no estar dispuesto a escuchar apelaciones. ¿Pasar por encima de él para hacerle una petición a su jefe y luego escalar todo el camino hasta el vicepresidente en busca de la respuesta que desea? Veo tantas formas en que puede salir mal, y tan pocas formas en que podría salir bien.
Posibles resultados negativos: molestas a tu jefe, ganas una reputación como un advenedizo saltador de escaleras que no quiere hacer el trabajo que hay que hacer, y posiblemente hagas que el vicepresidente que respondió por ti cuestione su juicio.
Posible resultado positivo: Obtienes las oportunidades que deseas, pero terminas renunciando de todos modos, dejando puentes quemados a tu paso.
Dicho de esa manera, la elección es clara: acepte la respuesta que recibió de su jefe, siga haciendo bien su trabajo y comience a sentar las bases para seguir adelante con elegancia. Construya sus conexiones dentro y fuera de la empresa y esté atento a los clientes potenciales. Cuando notifique, si le preguntan por qué se va, puede explicar diplomáticamente que aunque aprecia y valora esta oportunidad que ha recibido, ¿verdad? ¿Para el cheque de pago, si nada más? – estás buscando hacer más con tu título.
Esto no quiere decir que siempre debas aceptar un “no” como respuesta final. Pero no sirve de nada agotarse nadando contra una corriente constante de “no” cuando puede cambiar de rumbo y seguir la corriente de las personas que ven su valor y están dispuestas a abrir un camino para usted.
En ese sentido, podría ser hora de regresar con su maestro para un almuerzo de agradecimiento y una lluvia de ideas sobre los próximos pasos. Y si aún no ha agradecido al vicepresidente por su papel en conseguirle este trabajo, su primer aniversario es la excusa perfecta para enviar un breve correo electrónico reiterando su agradecimiento por su apoyo. Un mensaje como ese mantiene la conexión cálida, y si te invita a compartir más sobre cómo te está yendo, tal vez puedas admitir que estás ansioso por hacer más. Solo asegúrese de que cualquier comentario sobre su trabajo actual sea positivo y no lo comparta por correo electrónico.
