Los ejecutivos mayores se quedan más tiempo, con la edad promedio de un director ejecutivo saliente alcanzando los 64 años en 2021, frente a los 61 en 2020, según una investigación de SpencerStuart, que rastrea datos sobre transiciones de directores ejecutivos.
“Las políticas de jubilación obligatorias para los directores ejecutivos son cosa del pasado”, dijo Matteo Tonello, director gerente de investigación ambiental, social y de gobierno de The Conference Board, un grupo de expertos centrado en la gestión empresarial.
The Conference Board dejó de rastrear el uso de tales medidas en 2017, dijo Tonello. Para entonces, las pocas empresas que contaban con este tipo de políticas “no las aplicaban para evitar ser acusadas de discriminación por edad o evitar encontrarse en una situación en la que tendrían que expulsar a un director ejecutivo con buen desempeño o forzar a un director ejecutivo en un momento inconveniente”. tiempo y sin un plan de sucesión sólido”.
Cornell, de 63 años, ha estado al frente de Target desde 2014 y anteriormente trabajó para Walmart y PepsiCo. La compañía ha agregado casi $40 mil millones en ingresos anuales desde que Cornell se unió, dijo el ejecutivo en un comunicado el miércoles.
“Era importante para nosotros como junta asegurarles a nuestras partes interesadas que Brian tiene la intención de permanecer en su cargo más allá de la edad tradicional de jubilación de 65 años”, dijo Mónica Lozano, directora independiente principal de la junta directiva de Target, en un comunicado. “Apoyamos con entusiasmo su compromiso y su continuo liderazgo, especialmente teniendo en cuenta su trayectoria y el sólido desempeño financiero de la empresa durante su mandato”.
Mientras que los ejecutivos, entre un puñado de otras ocupaciones como pilotos y controladores de tráfico aéreo, pueden estar obligados a jubilarse a los 65 años según la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo, Amber Clayton, directora sénior de operaciones del centro de conocimiento de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, dijo que la mayoría las empresas ya no tienen pólizas de jubilación obligatorias.
“De hecho, algunas empresas que los tienen pueden estar reconsiderando su política, ya que los directores ejecutivos permanecen en sus trabajos por más tiempo y es menos probable que las juntas directivas quieran reemplazar a un director ejecutivo si el negocio va bien”.
Ese parece ser el caso de Target. Cornell ha supervisado una “transformación muy positiva de Target”, según Neil Saunders, director gerente de GlobalData Retail, con el ejecutivo haciendo “apuestas audaces” en las tiendas físicas incluso cuando Wall Street se movió en la dirección opuesta, estimulado por el creciente dominio de los minoristas en línea como Amazon.
“Se demostró que tenía razón en casi todo lo que hizo y ha ayudado a remodelar parte de la conversación sobre cómo es una venta minorista exitosa”, dijo Saunders. “La empresa estará encantada de tenerlo al mando durante algún tiempo”.
Dada la mejora de la salud y el aumento de la esperanza de vida, no sorprende que las empresas se mantengan más dispuestas a mantener a los altos ejecutivos incluso después de cumplir 65 años, según Mo Wang, becario de la Academia de Administración y profesor de la Universidad de Florida.
El uso de límites de edad para los ejecutivos “también puede conllevar cierto sesgo relacionado con la edad de que las personas mayores son menos creativas o más conservadoras en las empresas líderes”, dijo Wang, y agregó que los ejecutivos mayores “mantienen un conocimiento institucional importante que puede ser difícil de reemplazar si hay no hay un plan de sucesión claro”.
Brandon Cline de la Universidad Estatal de Mississippi y Adam Yore de la Universidad de Missouri, quienes publicaron un artículo en el Journal of Empirical Finance sobre los requisitos de edad obligatorios para los ejecutivos, dijeron que tales políticas son una herramienta de accionista para el gobierno corporativo. En el momento del estudio, en 2015, aproximadamente un tercio de las empresas del S&P 500 tenían políticas de este tipo para ejecutivos o miembros de la junta, dijeron.
Estas medidas son más populares entre las empresas más grandes como una “manera limpia” de expulsar a los ejecutivos o directores de edad avanzada y de bajo rendimiento, dijo Cline.
“Cuando las empresas sienten que necesitan más control y supervisión, van a implementar [mandatory retirement ages] porque les da una forma gratuita de hacerlo”, dijo Cline. “Realmente no quieren una restricción de edad obligatoria per se, a menos que sientan que los está ayudando a deshacerse de alguien que tiene una influencia indebida sobre la junta”.
Anthony Nyberg, becario de la Academy of Management y profesor de la Universidad de Carolina del Sur, dijo que la “gran mayoría” de las empresas no tienen políticas como estas. Los que lo hacen y luego se alejan de ellos, generalmente lo hacen porque “alguien lo ha estado haciendo muy bien o porque es un momento particularmente turbulento”, como la pandemia de coronavirus, dijo Nyberg.
“En esas situaciones, las empresas son bastante reticentes a destituir a un director ejecutivo por algo que parece anticuado como la edad”, dijo Nyberg.
Muchos ejecutivos famosos se han mantenido en sus puestos mucho más allá de los 65 años. Warren Buffett todavía se desempeña como director ejecutivo de Berkshire Hathaway a los 92 años, lo que lo convierte en el director ejecutivo de mayor edad en el S&P 500. El fundador de Viacom, Sumner Redstone, se jubiló a los 92. Les Wexner , fundador de L Brands, se retiró a los 83 años.
