El regreso a la oficina está funcionando, pero aún queda un largo camino por recorrer

El regreso a la oficina está funcionando, pero aún queda un largo camino por recorrer


Los primeros resultados están en: La vuelta al trabajo está funcionando.

La ocupación de oficinas alcanzó un máximo pandémico durante la última semana según los datos rastreados por Kastle Systems, una empresa de seguridad, con 10 de las principales áreas metropolitanas del país con un promedio del 47,5 por ciento de los trabajadores ingresando a las oficinas en comparación con los niveles previos a la pandemia.

Eso es más de casi un 4 por ciento desde la semana anterior al Día del Trabajo, cuando los jefes trazaron la línea más reciente con el impulso para regresar a las oficinas. Al mismo tiempo, el año pasado, el promedio nacional fue inferior al 31 por ciento.

El miércoles de la semana pasada fue el más activo hasta ahora en todo el país, con el promedio nacional subiendo hasta el 54,5 por ciento de los niveles previos a la pandemia, el más alto desde principios de 2020 según Kastle.

Aun así, la ocupación de oficinas en Estados Unidos se mantiene por debajo de la mitad de lo que era en 2019, según los datos de Kastle, con una creciente divergencia entre la asistencia a oficinas en las costas y en otros lugares.

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Ciudades de Texas como Austin, Dallas y Houston han estado experimentando niveles de ocupación de alrededor del 55 por ciento en comparación con los niveles previos a la pandemia en las últimas semanas. Mientras tanto, los promedios de Filadelfia y San Francisco alcanzaron el 40 por ciento la semana pasada. Washington, Nueva York y Los Ángeles tienen alrededor del 45 por ciento, al igual que Chicago.

Texas fue uno de los primeros estados en cambiar hacia “vivir con el virus en lugar de esconderse de él”, dijo Kris Larson, presidente y director ejecutivo de Central Houston, Inc. “Culturalmente, solo hay un deseo de volver al trabajo”, dijo Larson. dijo.

Pero durante los cinco meses previos al Día del Trabajo, la ocupación de oficinas en Houston había alcanzado un “techo de cristal”, según Larson. Desde el feriado, la ciudad ha visto “un gran impulso para que la gente vuelva a la oficina”, dijo Larson.

“Estamos viendo un aumento gradual en la expectativa de que las personas regresen al lugar de trabajo con más frecuencia durante la semana laboral”, dijo Larson.

El presidente de Kastle, Mark Ein, dijo que espera que la ocupación siga aumentando en los próximos meses. Los riesgos que rodean al coronavirus y la escasez de mano de obra dificultaron que los empleadores hicieran cumplir los mandatos de la oficina, incluso con vacunas disponibles y muertes en descenso. Pero a medida que la perspectiva económica se oscureció y la gente decidió que “van a vivir con covid”, esas barreras se derrumbaron, dijo Ein.

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El número de pasajeros del transporte público ha estado aumentando en el distrito y en la ciudad de Nueva York, donde los bancos Goldman Sachs y JPMorgan estuvieron entre las primeras empresas en llevar a los trabajadores de regreso a las oficinas.

“Tuvimos cuatro salidas en falso para que la gente volviera a la oficina”, dijo Kathy Wylde, directora ejecutiva de Partnership for New York City, un grupo que representa a cientos de importantes empleadores. “Parece que finalmente estamos dejando atrás la pandemia”.

Las empresas del centro están viendo el regreso del almuerzo de trabajo, dijo Wylde. Las aceras están llenas de trabajadores, aunque los turistas internacionales aún no han regresado con toda su fuerza.

“Cada vez escuchamos más que los empleados reconocen que su avance profesional depende de las relaciones y de volver a la oficina”, dijo Wylde. “Creemos que seguirá avanzando”.

Pero después de que grandes empresas como Apple, Peloton, NBCUniversal y Comcast presionaron para que los trabajadores regresaran a las oficinas después del Día del Trabajo, algunos empleados lucharon por aferrarse a la flexibilidad que encontraron en la pandemia. Casi 1.500 empleados actuales y anteriores de Apple firmaron una carta en la que pedían a la empresa que “deje de intentar controlar la frecuencia con la que puede vernos en la oficina”.

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Apple no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

Otros se enfrentan a barreras logísticas. En Tesla, cuyo director ejecutivo, Elon Musk, pidió a los empleados que regresaran 40 horas a la semana en la primavera, las oficinas no están equipadas para manejar la afluencia de trabajadores, según CNBC. La escasez de escritorios, sillas, lugares de estacionamiento y otros recursos obstaculizó los esfuerzos para que los empleados de la Bahía de San Francisco regresaran tres días a la semana, informó CNBC. La compañía estableció horarios escalonados en la oficina con empleados que venían dos días a la semana.

Tesla no respondió a una solicitud de The Washington Post.

Tener menos acceso a los recursos laborales y sentirse menos conectado con la cultura de la empresa figura entre las principales desventajas del trabajo híbrido, según una encuesta reciente de Gallup a más de 8000 trabajadores con capacidad remota. También lo hizo la disminución de la colaboración y las relaciones deterioradas con los compañeros de trabajo.

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En su regreso a la oficina, el gigante del software SAP ha enfatizado el espacio compartido en ciudades como Montreal y ha renovado otros sitios, como su oficina en la Bahía de San Francisco, para enfocarse más en la innovación. Ha organizado eventos sociales de helados, eventos de creación de equipos filantrópicos y “Miércoles de trabajo desde el trabajo”.

“Nos hemos vuelto creativos porque no hay muchas horas felices virtuales que puedas tomar”, dijo Lloyd Adams, presidente de SAP North America.

El veredicto a largo plazo sobre las oficinas sigue siendo en el aire, y llevará un tiempo resolverlo, según Jeff Adler, vicepresidente de la división de datos de Yardi, una empresa de software de administración de propiedades que trabaja con oficinas en todo el mundo. El cálculo del regreso al trabajo ha estado cambiando constantemente para cada industria, cada empresa, dijo Adler, y las necesidades siguen evolucionando.

“Nada sucede rápidamente en el cargo, nada sucede rápidamente”, dijo Adler. “Estamos en el medio desordenado y blando”.

Los clientes de Yardi están viendo que los contratos de arrendamiento, que generalmente se ejecutan en incrementos de más de cinco años, se acortan. Las tasas de retención y renovación han bajado en comparación con antes de la pandemia, dijo Adler, y hay un mayor interés en los espacios de trabajo conjunto.

Aún así, “los mejores edificios de marquesina se alquilan muy bien, muy rápidamente”, dijo Adler. “Porque si vas a tener un lugar, también podrías tener uno bueno, ¿verdad?”

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